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8月13日,“科学,技术,创新委员会”(编辑Liang Yoyun),Leshu Co.,Ltd。香港行动已被宣布。
根据2024年的销售,Leshway将钻石和非洲卫生层的第一名分类为市场,市场配额分别为20.3%和15.6%。根据2024年的收入,该公司占据了加纳,肯尼亚,象牙科特,塞内加尔,喀麦隆,坦桑尼亚的尿布市场的第一名,而加纳,加纳,肯尼亚,肯尼亚,卡梅伦和坦桑尼亚的Sesanitarity Rvillatas市场上的第一名。
根据收入数据,2022 - 202年至第四年,Leshuwei的年收入为3.2亿美元,4.11亿美元和4.54亿美元(约合327亿美元)。同一时期我们股东的净收入为1700万美元,6300万美元和9600万美元(美联社大约6.89亿美元)。
作为非洲消费者市场中的另一个“隐藏冠军”,Leshuwei的逻辑与犯罪持有量非常相似。在照顾非洲市场之后,Leshuish似乎面临着与犯罪财产相似的发展挑战。
这位中国商人进入非洲,从“被摧毁”开始
在1990年代的商业浪潮中,莱什维(Leshvai)的创始人之一扬昌(Shen Yangchan)也开始了自己的“去海”。但是,这次旅行“去海上”锯齿扬昌直接来到了中国人很少进入的非洲。
Shenyang Chan于1997年刚刚放弃了公共机构,他来到尼日利亚担任由香港资助的当地公司的采购经理,该公司涵盖了钢铁,搪瓷和硬件产品的生产和供应。林尚恩限于非洲疟疾的流行,只有两年后就辞职,别无选择。
在返回之前来自肯尼亚的当地商人中国要求沉·扬昌(Shen Yangchan)购买很多中国并将其运送到非洲。由于熟悉了市场的供应和两国的习俗,沉·扬昌(Shen Yangchan)迅速完成了指示,并使两个敏锐的现实。当地信息差距引起的商业机会。
回到中国后,沉扬昌迅速与他的妻子杨吉·扬·安多恩(Yangji Yang Anduan)录制了一家新公司,成为“债务人”。他特别负责为非洲商人提供中国的日常需求,硬件配件,个人护理和日常化学物质。致力于“驱逐舰”业务的新公司的新公司的公司迅速发展。
2003年,中国的轻型工业出口被归类为过热竞争的一个阶段,而Shenyang Chang业务也受到影响。它是“债务人”的产物,开始改变供应商的直接销售,尤其是不经过本地的情况原始多个级别的特许经营者直接提供镶嵌消费者,日常需求和其他产品。
2004年初,建立了广州Senda Trading Co.,Ltd。(以下称为“ Grupo Senda”)。沉·杨(Shen Ychang)迅速在加纳开设了一个子公司,提出了非洲商业网络,并对市场需求有了深刻的了解。几年后,神Ychang的销售网络入侵了当地批发商,超市和其他渠道,将其销售范围扩大到了许多西非国家,例如象牙海岸和肯尼亚,成为植根于非洲市场的中国商人之一。
沉扬昌的目标是在需求和市场潜力的高潜力中成为必不可少的日常渠道,因为它改善了其销售网络。 2009年,“软护理”品牌正式成立。作为Senda Group的一项新业务,它主要出售婴儿和女性卫生产品的尿布。
Leshuwei的前景表明,儿童的市场渗透Ren的卫生产品和妇女在非洲的新兴市场中继续增加,与发达国家相比,增长幅度相当大。即使到2024年,婴儿尿布在非洲的渗透只有20%,而卫生餐巾只有30%。相比之下,欧洲,美国和中国等成熟的市场可以达到80%以上。
非洲生产的非洲产品主要运营
与快速消费品品牌的其他商业策略不同,Leshushi是第一个进入非洲市场并建立健康产品制造商的制造商。
大约在2012年,国家出口贸易的情况发生了新的变化。越来越多的商人正在探索非洲的商业机会,国家电子商务渠道也正在到达非洲。国家生产成本的增加也已成为外国商人无法避免的问题。沉·扬昌(Shen Yangchan)和他的莫里塔(Morita)团体也受到影响CED。
进出口程序很复杂,并且Authey撒了费用,那么为什么不直接在非洲投资并建造工厂呢?沉·扬昌(Shen Yangchan)再次发生了变化,“出生”已实施“商业和贸易融合”。
根据Senda Group的官方网站,该公司的第一家非洲生产工厂于2015年在加纳推出,第一家生产地段是洗衣店和硬件配件制造商。在陶瓷产品领域,该公司更习惯了,沉·扬昌(Shen Yangchan)发现,建筑材料的上市公司Keda Manufacturing将在肯尼亚,加纳和坦桑尼亚共同建造生产工厂,以满足当地需求。
2018年,莱瑟加纳(Leshu Ghana)和坦桑尼亚(Tanzania)的尿布工厂是为了支持成熟的工厂体验,例如洗衣厂,硬件零件和陶瓷工厂工厂。随着公司的工厂扩展到肯尼亚,塞内加尔以及其他地方,尿布和卫生毛巾OC非洲本地咖喱,中国产品逐渐更换。
根据2024年的工厂生产,较少的舒适度已成为非洲婴儿和健康层市场的健康产品公司,该市场首次被分类,成为非洲最本地的工厂。截至2025年4月30日,该公司已在非洲建立了八个生产工厂和51种生产线,婴儿的生产能力超过63亿,婴儿的尿布和29亿个卫生毛巾。
在生产能力的支持下,Leshuwei业务不断地不断扩大Morima集团。由于“定价战”,莱什维击败了国外的类似品牌。根据对沉·扬昌媒体的采访,在当地生产的servsanitarity Illetas仅代表欧美产品的三分之一,在很大程度上促进了当地人的生活。
但是,产品的最低价格也发挥了PRES确保年收入和净收益的增长。从2022年到2024年,婴儿尿布的平均销售价格Leshu,婴儿拉裤和新兴的商业湿巾继续慢慢降低,只有通过增加卫生餐巾纸的价格。
加上诸如汇率国际波动之类的负面影响,近年来,Leshuwei的收入减慢了。从2022年到2023年,该公司的收入为3.2亿美元。它创造了4.11亿美元,增长率为28.6%。净收入从1839万美元增加到6468万美元,增长了251.7%。在2024年,其收入仅增长10.46% - 年 - 净收益增长也下降到52.82%。
同时,Leshuwei在2024年完成了多个股息。股息的最终目的地将交给创始人Shen Yangchan和他的妻子。
从技术到期的角度来看,快速移动的消费品是W中最具竞争力的卡车奥尔德的销售障碍相对较低。 Leshushi超过了主要的原始制造商,具有较低的产品和更强大的营销策略。目前,Leshu是非洲婴儿尿布和女性卫生餐巾领域的“无形之王”,但许多国家制造商已经通过电子商务和其他缓慢的交付渠道进入了当地市场。
就像非洲当地社会经济和消费水平不断改进的冲动一样,中国制造商阿尔索西(Alsothey)可以为下一个竞争阶段做准备。
前景表明,莱什维(Leshuwei)将在香港的这一OPI回合中筹集资金。同时,该公司还对扩大拉丁美洲和中亚的消费市场感兴趣,并将通过收购,直接投资,营销促销和其他形式进入新兴市场。
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